“战略部署” 有效推动战略落地 ——集团召开“战略部署”培训研讨会-美高梅贵宾会

2018-03-09

9月5号、6号,集团在沈师桥大酒店召开了“战略部署”培训研讨会,集团董事长兼总裁阮立平及其他公司中高层领导、管理人员出席本次会议。会议通过培训将“战略部署”方法论及工具导入公司战略管理体系,同时通过现场研讨、练习,参会者熟练掌握了部署工具,为下一步工作开展奠定基础。



博采众长吸收   大道至简运用

近年来,公司在战略管理方面不断探索,方法论层面先后引进了指导战略规划的平衡计分卡(bsc)及战略地图、业务领先模型(blm),并在规划模型基础上,自主探索了配套的部署方法、工具,但在闭环管理方面仍旧处于摸索阶段,并不断对标、交流以期不断完善。经过深入研究、交流,我们导入了美国丹纳赫集团运用的“战略部署”方法论和工具。


丹纳赫集团是一家成立于1969年,以工业仪器及设备为主要业务的跨国公司,2011年销售额达到161亿美元,增长28%,在全球仪器公司排名中位列榜首。丹纳赫拥有众多业务平台:电子和测试业务、环境保护业务、医疗技术业务、运动控制业务、产品识别业务、工具和部件业务等,其快速发展成为众多公司学习的范例。通过对标了解,其战略管理的有效落地是确保行动一致、快速成长的关键,实现了总部对各业务板块的有效战略管控。


集团在导入“战略部署”方法论后,将融合前期战略规划部分的方法精华,通过整合形成一套简单、有效、完整的公牛战略管理体系。




专注突破目标,实现闭环管理

“战略部署是一个计划和实施流程”,专注于实施战略突破性目标,并链接特别资源,通过pdca,持续导出、测量特别行动计划和结果,实现动态管控的流程。


战略部署主要借助“战略部署矩阵图”、“行动计划”、“保龄球图”三张表格实现部署。其中矩阵图即在战略规划确定“少而精”三年战略方向基础上确定突破性目标值,并进而拆解出年度突破目标值、年度优先改善事项、需要改善的指标、各改善事项主、次责任人。在此基础上,各改善事项通过“行动计划”明确改善计划、需配备的资源。“保龄球图”则用于各月对改善行动计划执行的跟踪评估,并根据评估结果及时调整改善计划、突破目标值,实现动态闭环管理。


丹纳赫多年来积累的经验总结出了年度突破目标值与三年规划突破目标值的关系,即首年完成三年目标的50%、次年完成30%、最后一年完成剩余的20%,改善后期通常投入较大、也更艰难。这也启发我们在突破目标的管理上要有策略,先易后难,“开始时步子要迈大一点”。





通过流程标准化  战略转化日常管理
“战略部署”体系将公司管理分为战略管理、日常及持续改善管理两部分,其中战略管理通过战略部署、月度战略部署点检的方式开展,日常及持续改善管理则通过kpi体系进行管理。战略部署精髓之一便是在完成突破性目标时要将改善全部通过流程实现标准化,将原本高层规划、中层策划的战略转变为中基层可执行的标准化动作,并确保一致性。当改善变革转变为标准化流程、且目标实现后,即可由战略部署管理转变为日常及持续改善管理。


战略、日常及持续改善管理二元体系,进一步明确了战略、运营关系,并通过流程标准化将二者进行连接,确保战略落地。


“战略部署”方法论和工具的导入,让公司多年来在探索战略管理体系搭建中又进一步,并且在战略落地及闭环管理方面将发挥重大作用,推动突破性目标实现的同时,将有效促进流程标准化、跨组织协同能力的提升。


公牛电器 美高梅贵宾会的版权所有 浙icp备06001234号 ©2018 bull electric all rights reserved.